Passez de l'idée à votre propre entreprise, même si vous partez de zéro

Le vocabulaire, les chiffres et le rôle de dirigeant, avant la moindre décision.

1. Introduction : une idée n'est pas encore une entreprise

2. Les six mots que les débutants confondent

3. Le cycle réel d'une entreprise

4. Les cinq chiffres à ne plus confondre

5. Comment une entreprise gagne-t-elle de l'argent ?

6. Créer son emploi ou construire une organisation

7. Le rôle réel du chef d'entreprise

8. Les fantasmes qui fragilisent un projet

9. Êtes-vous prêt à penser comme un dirigeant ?

10. Votre plan d'action après ce module

Passer d'une envie à trois hypothèses que vous pourrez vraiment tester.

1. Les six conditions d'une idée viable

2. Partir d'un problème réel

3. Mesurer la force du problème

4. Besoin, envie, tendance ou occasion durable ?

5. Partir de vous sans rester centré sur vous

6. Vérifier les règles du métier avant de s'attacher à l'idée

7. Générer des idées sans chercher la perfection

8. Définir son marché sans employer des mots trop larges

9. Évaluer la taille d'un marché sans inventer un gros chiffre

10. Comprendre le B2C, le B2B et le B2B2C

11. Repérer les clients les plus faciles à convaincre

12. Observer la concurrence sans paniquer

13. Ne pas confondre chiffre d'affaires et rentabilité

14. Savoir abandonner une idée séduisante

15. Noter ses idées avec une grille commune

16. Transformer trois idées en hypothèses testables

17. Vérifier la disponibilité du nom sans y passer la semaine

18. Votre plan d'action sur sept jours

Vérifier qu'il existe des clients, avec des sources et des entretiens, pas avec des suppositions.

1. Introduction : une étude de marché doit conduire à une décision

2. Transformer l'idée en questions à vérifier

3. Définir le marché que vous étudiez

4. Commencer par les informations déjà disponibles

5. Observer la demande sans inventer le client

6. Mener des entretiens qui apprennent quelque chose

7. Utiliser un questionnaire sans fabriquer une fausse certitude

8. Analyser la concurrence au sens large

9. Comprendre la maturité et l'accès au marché

10. Chiffrer le marché sans écrire un roman financier

11. Ne pas confondre intérêt, intention et achat

12. Faire parler ensemble les différentes sources

13. Noter ses trois hypothèses et décider

14. Les erreurs qui donnent une étude rassurante et fausse

15. Votre sprint d'étude de marché sur dix jours

Valider à petite échelle, avec un vrai engagement client, avant d'investir.

1. Introduction : un test n'est pas un mini-lancement

2. Passer de l'idée aux hypothèses

3. Tester d'abord le risque qui peut tuer le projet

4. Transformer un entretien en premier engagement client

5. Observer le travail réel et tester manuellement

6. Choisir la bonne forme d'offre minimale

7. Tester l'intérêt avec une page simple

8. Faire tester un prototype ou une version bêta

9. Tester le prix et rechercher un engagement réel

10. Construire un tableau de mesure utile

11. Tester sans franchir les limites juridiques

12. Cas fil rouge : tester avant d'acheter et de développer

13. Trois scénarios de test selon le type de projet

14. Le sprint de validation en quatorze jours

15. Décider : poursuivre, modifier ou arrêter

16. Les erreurs qui faussent un test

17. Atelier : concevoir votre premier test

Savoir enfin dire ce que vous vendez, à qui et à quel prix. Livrable : votre fiche d'offre d'une page.

1. Une activité n'est pas encore une offre

2. Choisir un client prioritaire

3. Relier le problème au résultat recherché

4. Définir précisément ce qui est vendu

5. Choisir un format simple à produire et à acheter

6. Construire un prix qui tient debout

7. Se différencier sans inventer une révolution

8. Donner un nom et présenter l'offre en une page

9. Ajouter le cadre commercial et juridique

10. Tester l'offre avant de la figer

11. Atelier : construire votre fiche d'offre d'une page

Comprendre par où passe l'argent, et ce que rapporte réellement chaque vente.

1. Une offre claire ne suffit pas encore

2. Voir son modèle économique sur une seule page

3. Dessiner le chemin qui mène jusqu'au client

4. Choisir une mécanique de revenu cohérente

5. Relier le chiffre d'affaires à des ventes réalistes

6. Vérifier que l'entreprise peut réellement produire

7. Choisir ses partenaires sans dépendance aveugle

8. Cartographier les coûts sans oublier les petits montants

9. Calculer ce que chaque vente apporte vraiment

10. Regarder la date de l'argent, pas seulement son montant

11. Tester la solidité du modèle avant le prévisionnel

12. Construire la carte finale de votre modèle économique

13. Atelier : trois modèles, trois logiques

Les quatre tableaux du prévisionnel, le seuil de rentabilité et le besoin de financement, expliqués simplement.

1. Passer du modèle économique au business plan

2. Écrire pour une décision et pour un lecteur précis

3. Séparer les faits, les hypothèses et les objectifs

4. Construire la partie écrite sans raconter un roman

5. Estimer le chiffre d'affaires sans partir d'un pourcentage magique

6. Recenser les coûts sans oublier le travail invisible

7. Comprendre les quatre tableaux du prévisionnel

8. Voir venir le besoin en fonds de roulement avant qu'il ne vous rattrape

9. Calculer le seuil de rentabilité et la marge de sécurité

10. Travailler avec trois scénarios

11. Chiffrer le besoin et préparer une demande de financement

12. Rédiger le résumé en dernier et se servir du plan après le lancement

13. Atelier : construire votre business plan minimum viable

Le module le plus dense : entreprise individuelle, micro, EURL, SASU, SARL, SAS, IR ou IS, protection sociale. Livrable : votre matrice de choix.

1. Le statut vient après le projet

2. Les quatre décisions que tout le monde confond

3. Poser ses critères avant de regarder les sigles

4. L'entreprise individuelle, un cadre plus moderne qu'on ne le croit

5. La micro-entreprise, un régime et non une société

6. L'EURL, la société unipersonnelle au cadre SARL

7. La SASU, souple dans les statuts mais plus formelle à gérer

8. Comparer les options lorsque l'on entreprend seul

9. Entreprendre à plusieurs : SARL ou SAS, le plus souvent

10. Comprendre la responsabilité sans croire au bouclier parfait

11. IR ou IS : regarder le circuit complet de l'argent

12. Protection sociale : comparer les droits, pas seulement le coût

13. Quand la nature de votre activité réduit le choix

14. Mesurer le vrai coût administratif de chaque forme

15. Penser à cinq, dix et vingt ans

16. Quatre profils pour raisonner sans recette automatique

17. Les pièges qui reviennent le plus souvent

18. La méthode de décision en sept étapes

19. Atelier : produire votre matrice de choix

Plafonds 2026, cotisations, TVA, facturation électronique : ce qui est réellement en vigueur, et quand ce régime devient un mauvais choix.

1. Une micro-entreprise n'est pas une société

2. Pourquoi ce régime fonctionne si bien pour démarrer

3. Les plafonds du régime micro en 2026

4. Les cotisations : simples à calculer, mais bien réelles

5. Ce qui reste vraiment : le calcul que beaucoup oublient

6. Le grand défaut du régime : vos dépenses réelles ne sont pas déduites

7. TVA : un seuil différent du plafond micro

8. Comptabilité, compte bancaire et factures : simple ne veut pas dire sans règles

9. Facturation électronique : ce qui change à partir de septembre 2026

10. Les situations où la micro-entreprise devient un mauvais choix

11. Activité principale ou complémentaire : la même structure, deux logiques

12. Sortir du régime micro sans attendre la panique

13. Atelier : votre tableau de décision

Les questions à régler avant de signer quoi que ce soit avec quelqu'un.

1. Un associé n'est pas un renfort ordinaire

2. Avant de parler des parts, nommez le besoin

3. Associé, salarié, prestataire, investisseur : cinq casquettes à ne pas confondre

4. La complémentarité ne suffit pas

5. Tous les apports ne se ressemblent pas

6. Capital, droit de vote et contrôle

7. Qui décide, qui exécute, qui répond ?

8. Les règles de décision du quotidien

9. Tester l'association pendant huit semaines avant de signer

10. Statuts ou pacte d'associés : où ranger chaque règle

11. Qui peut entrer au capital ?

12. La sortie d'un associé doit rester praticable

13. La société doit survivre à un accident de vie

14. Même projet, décisions différentes

15. Quatre réponses possibles à la question de l'association

16. Dix actions à mener avant de rédiger les statuts

Les clauses qui vous protègent dans cinq ans, et celles qui n'ont rien à faire dans les statuts.

1. De l'accord entre associés au texte des statuts

2. La constitution de la société, étape par étape

3. La méthode en cinq colonnes pour rédiger vos statuts

4. Les mentions de base à ne pas rater

5. Un objet social ni trop étroit ni sans limite

6. Le capital ne raconte pas tout

7. Qui dirige, qui contrôle, qui remplace ?

8. Simuler vos règles de majorité avant de les figer

9. Agrément, préemption, inaliénabilité, exclusion : quatre mécanismes à distinguer

10. Les six questions à régler pour qu'un associé puisse sortir

11. Penser dès maintenant au prochain tour de table

12. Des statuts qui supportent le passage du temps

13. Ce qui ne doit surtout pas figurer dans les statuts

14. Pourquoi des statuts bien rédigés peuvent être mal adaptés

15. Trois sociétés, trois rédactions différentes

16. Dix vérifications avant de signer

Le dossier complet, dans l'ordre, jusqu'au Kbis et aux premières factures.

1. Passer de la règle à l'existence officielle

2. Entreprise individuelle ou société : deux parcours différents

3. Nom commercial, dénomination, enseigne : un projet, plusieurs noms

4. Les trois contrôles à faire avant de monter le dossier

5. Le dépôt du capital

6. La signature des statuts fixe la version commune

7. Informer les tiers de la naissance de la société

8. Un dossier, une version, des noms de fichiers clairs

9. Déclarer les personnes qui contrôlent réellement la société

10. Le portail transmet, les organismes contrôlent

11. Siren, Siret, code APE, RNE et Kbis

12. L'immatriculation déclenche la mise en route

13. Vendre avec des documents cohérents : devis, factures, conditions de vente

14. Un simple formulaire de contact collecte déjà des données personnelles

15. Les deux dates à ne pas rater après l'immatriculation

16. Trois projets, trois dossiers

17. Piloter sa création comme un petit projet

Chaque leçon dure quelques minutes, ce qui permet d'en suivre une dans le bus, pendant la pause déjeuner ou en rentrant le soir. Vous n'avez pas besoin de libérer vos soirées.

Pour terminer le parcours, tout dépend de votre implication. Ce sont les exercices qui demandent le plus de travail, puisque ce sont eux qui transforment la théorie en projet concret. Avec un emploi à temps plein et une vie de famille, comptez 2 à 3 mois en y consacrant environ 1 heure par jour. Avec beaucoup de temps libre et l'envie d'avancer vite, 15 jours peuvent suffire, à condition de faire les exercices sérieusement.

Rien ne vous oblige à tenir un rythme précis. Vous pouvez faire une pause et reprendre là où vous vous êtes arrêté.

Il n'y a pas de profil type. La formation part du principe que le blocage vient du manque de repères, pas d'un trait de caractère. Une fois les bases comprises, votre projet devient une suite d'étapes concrètes, à la portée de n'importe qui de motivé.

Non. Deux modules sont justement consacrés à trouver une idée viable et à la tester avant de vous engager. Vous pouvez démarrer avec une simple envie et construire le projet au fil des leçons.

Il n'y a pas d'accompagnement individuel, et le prix de la formation ne le permettrait pas. En revanche, une séance de questions-réponses mensuelle va être mise en place : vous m'envoyez vos questions par mail, et j'y réponds en vidéo pour l'ensemble des participants. Ces séances rejoignent votre espace personnel au fur et à mesure, sans supplément.

Une grande partie de l'information existe, c'est vrai. Mais elle est dispersée, parfois contradictoire, et rarement présentée dans l'ordre où vous en avez besoin. C'est vrai aussi pour ChatGPT et les autres IA : elles répondent aux questions qu'on leur pose, encore faut-il savoir lesquelles poser, dans quel ordre, et vérifier que la réponse s'applique vraiment à votre situation. Ici, vous avez un parcours complet, de la compréhension de l'entreprise jusqu'à l'immatriculation, construit à partir d'une expérience réelle de création et de revente. Au prix de lancement, c'est moins cher qu'une heure de conseil.

Le contenu porte sur ce que toutes les créations d'entreprise ont en commun : l'idée, le marché, l'offre, le modèle économique, le statut et les démarches. Ces bases valent quel que soit votre secteur, et chaque module vous fait les appliquer à votre propre projet.

C'est même le meilleur moment. Comprendre comment fonctionne une entreprise avant de vous lancer vous évite des erreurs coûteuses, que vous démarriez dans six mois ou dans deux ans. Et le prix de lancement ne sera plus disponible à ce moment-là.

La formation est en précommande : toutes les vidéos ne sont pas encore tournées et mises en ligne. Vous recevez votre accès dès la sortie de la formation, et toute la formation est alors disponible dans votre espace personnel, sur ordinateur comme sur smartphone.

Cet accès n'a pas de date de fin : une fois ouvert, tant que je propose cette formation, elle reste dans votre espace, et toutes les mises à jour vous sont offertes, sans supplément.